[博海拾贝0605]钓鱼好去处

与此同时，博海全国建材家居景气指数BHI4月份数据为107.94，同比出现微降，不过环比却上升超过25%。

需求大促热家具设计中国家具协会副秘书长陈宝光表示，拾贝市场需求和出口创汇的双重动力推动了我国现代家具生产飞速发展。也就是说，钓鱼平均每10家家具企业只有一个设计师。

目前大部分出口产品都是通过贴牌生产的，好去也就是说，很少有中国自己的品牌直接销售到国外。目前除了北京林业大学、博海东北林业大学等林业类院校开设了家具设计专业外，博海广东、浙江这些家具生产大省的职业院校着力培养家具设计师，社会上不少培训机构也开设了相关的培训课程龙江镇经济和科技促进局相关负责人表示，拾贝股权激励是家具企业最高级别的员工激励，拾贝通过股权激励的顶层设计，最终留住人才，可解决目前企业中高层流动性严重的问题。

而研修班老师单海洋则提醒说，钓鱼龙江家具企业多为非上市公司，钓鱼没有上市公司的品牌效益，股权激励会较难实施，下属甚至会怀疑公司的发展前景，还会出现管理人员对股份不感兴趣的局面，因此，建议采取激励核心高管的1235渐进股权激励方案：1是指一年在职股考核，2是指两年限制股考核，3是指三年在职股分红，5是指五年限制股锁定。家具企业转型升级的突破口关键在于企业家的观念转变和思维更新，好去以及在此基础上的管理架构和机制创新。

该协会一份初步的统计分析数据显示，博海最近6年龙江家具厂从1200家裂变成2600家，博海且非本土籍高管达到了2/3，小微企业则占据9成，这也导致龙江家具企业职业经理人在职时间最多为20个月，且龙江家具企业做了30年，却少有突破亿元的企业，3亿元已成龙江家具企业的天花板。

3亿产值便是龙江家具企业的天花板？记者昨日从龙江人力资源协会获悉，拾贝该协会联合镇经科局举办了一场非上市公司股权激励暨家族管理转型的研修班，拾贝旨在引导镇内的家具企业打破产值魔咒的天花板放眼最近的家居市场，钓鱼家居+银行、家居+家电、家居+百货……新型合作模式层出不穷。

集美一家居生活馆的刘女士告诉记者，好去国内消费者的购物能力迅速提升，好去越来越多人对高品质的生活充满向往，传统厨具不再符合他们对家居生活的需求，家居产业的潜力如同深埋的宝藏，总是在不经意之间被挖掘出来，给人们带来意外的惊喜。面对这样的瓶颈，博海企业要发展，就只能选择扩容——加大产品线的投入，产品线长了，经销商的选择面就更宽了，对厂家、商家而言都有利。

从事家具行业十余年的王先生告诉记者，拾贝家具产品分类之所以越来越专业化和细致化，拾贝主要是因为行业整体已经实现现代化生产，生产营销队伍不断扩大，生产成本随之增加，而市场上品牌不断增多，市场份额被不断瓜分，销售半径也相应缩小。随着人们生活水平的提升，钓鱼对家居品位的要求越来越高，商家也开始朝着品牌化方向发展。